公司召开第一季度勘察工作暨项目生产分析会

4月21日下午，宁冶勘召开第一季度勘察工作总结暨项目生产分析会议。旨在对一季度开工的重点项目进行阶段性总结，分析存在的问题与不足，研究部署下一步工作。公司党委书记、董事长张子江，总经理朱敢为等公司领导，公司有关部门负责人，勘察公司负责人、项目技术骨干等参会。

会上，勘察公司各项目负责人就项目进展、生产经营情况分别进行了总结、分析和汇报，与会人员对影响项目进度、质量安全的各要素进行了分析，并提出了加强和改进的意见。

朱敢为总经理从项目班子建设、钻探队伍选择、基础管理持续提升几个方面肯定了勘察公司一季度发扬团队协作精神，圆满完成了各项预定工作，并为下一个阶段项目的有效推进做出了扎实的贡献。针对下一阶段任务目标，他强调：要继续加强整体的统一协调、沟通，提高资源组织和分配能力；要加强同项目各参与方的配合，以共同寻求解决问题的办法，为项目顺利完工奠定基础；要提高分析研判能力，提前介入政策处理的协调，争取主动性；项目组内部既强调分工负责，要强化整体协作，提升整体作战能力。

张子江董事长指出，今年一季度，公司承接的世纪大道南延综合管廊工程勘察，宁波市轨道交通6号线一期、1号线西延工程勘察，宁波至慈溪市城（郊）铁路工程可行性研究勘察等市年度重点工程勘察项目集聚开工，项目规模和质量均创近年新高，对公司来说是多年来专业价值集中体现，也是对队伍作战能力的一次集中考验。他强调：勘察公司要认真重点分析项目难点，做到准备充分，心中有数；根据项目特点，管理上要创新、高效、务实，措施方案要有针对性，把控好细节，确保质量严谨、成本可控、工期满足。他还就政策处理、劳务队伍选择考核等提出了具体的意见。